EXPERTISES

Nous réalisons des missions d’optimisation (coûts & processus) et de sécurisation (maîtrise des risques sociaux & juridiques) sur tous les postes de charges.

 

Direction Financière

  • Projet de performance économique sur tous les postes de charges : Chryysalide (unique en France).
  • Pilotage et optimisation de la dépense. Gestion prédictive des budgets.
  • Fiscalité, taxes foncières, CFE, CVAE
  • Frais bancaires et flux financiers, opérations de change
  • Restructuration de la dette, refinancement, lease back
  • Assurance RC IARD
  • Eco-emballage, Eco-folio, TIPP, TGAP
  • Immobilier et Facility Management
  • Financement de l’innovation, Crédit Impôt Recherche (CIR, CII), subventions, primes…

Direction des Ressources Humaines

  • Intérim & Recrutement
  • Ingénierie salariale, C&B
  • Expertise Charges Sociales et Gestion prédictive
  • Cotisation AT / MP : optimiser, sécuriser, protéger
  • Frais de Santé Prévoyance / Complémentaire
  • Restauration d’entreprise
  • Achats de formation (in & out)
  • Travels (V&D, LCD)
  • Honoraires / Prestations intellectuelles

Direction Achats, Direction SI

  • IT&T, Télécommunications & Structure
  • Parc véhicules
  • Parc informatique
  • Espace Media Communication, MICE
  • Cartographie achat personnalisée, processus, outillage
  • Plan de performance économique (démarche TCO & CC)
  • Externalisation des achats marchés publics / privés ou de fonctions et staffing (équipes projet)
  • Audit de factures et mise sous contrôle

Direction Industrielle, Direction Supply Chain

  • Achats de production, matières premières
  • Achats d’énergie & stratégie par tranche
  • Bilan carbone, BEGES
  • Audit énergétique, ISO 50001, C2E
  • Audit transport & Supply chain (yc facturation)
  • Gestion des déchets
  • Coûts de Maintenance, Entretien, Pièces détachées
  • Sous-traitance, marchandises, emballages, composants, quincaillerie
  • Médical : optimisation des stocks, achats DMI

Notre expertise est basée sur l’analyse du coût complet, à partir des coûts réels payés par l’entreprise.

Il s’agit d’un diagnostic de la chaîne des coûts pour faire ressortir les dépenses « cachées » y compris les charges et la fiscalité mais aussi :

  • La non-qualité ou la sur-qualité
  • Les surcoûts dans le temps (administratifs, SI, options diverses)
  • Les mauvaises affectations comptables
  • Les coûts d’achats chez les fournisseurs
  • Les fonctionnalités et l’usage
  • Le juste besoin et le cahier des charges
  • Le panel fournisseurs adéquat
  • Les faiblesses dans les processus, les doublons
  • Le besoin d’outils et de méthodes communes